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昨日，公司第十届高峰论坛会在格林豪泰酒店大庆路店胜利召开了，这次论坛会的主题是：“不忘初心 专注零售二十年；砥砺前行 乘风破浪再起航”。参加这次论坛会的人员有公司高管、部门负责人和门店店长，共计100多人。酒店总经理管慧慧女士主持，董事长田相柱致开幕词，总经理田建忠做工作报告，部门负责人代表围绕田总的报告要求做了发言。会议中间，给2017年度业绩增长较好的门店店长和主要管理人员发放了奖金，还设置了游戏，幸运抽奖活动，使论坛会开得严肃而又活泼。
总结过去，布局未来，在新年伊始，召开这样一个论坛会非常必要。田总说：自2015年四月份启动企业转型升级以来，两年零八个月的时间，初步探索出适合自身可持续发展的道路。一是经营思想和理论取得新发展；二是商品品类调整取得新提升；三是供应链上游延伸取得新成效；四是门店改造模式创新取得新成就；五是分配制度改革取得新突破；六是企业社会效应、内部业绩和员工收益取得新提高。
存在问题：一是品类管理未建立长效机制；二是后台标准化加工进度和质量未达标；三是供应链延伸渠道不稳定；四是门店运营标准与要求差距巨大；五是信息系统制约创新进程。
主要矛盾：一是管理团队的学习能力、创新能力受陈旧思想、保守做法的严重制约，与新时代下的新零售变革不匹配；二是整体运营管理架构、管理流程比较落后，运营效率低，服务不达标，与新时代居民体验式消费需求差距大。未来我们要用更加开放的姿态，解放思想，加强学习，积极拥抱新技术，扎实落实新措施，调整管理架构，梳理运营流程，大胆尝试新模式，全面推进各项管理创新，化解潜在经营危机，满足顾客新需求，着力提升综合竞争能力，打造企业可持续发展的新道路，为繁荣经济发展和引导居民消费做出积极贡献。
2018年，田总提出了六项重点工作：一是、公司组织架构调整；二是、分配制度改革；三是、营运管理提升；四是、门店改造与拓展；五是、新配送中心建设；六是、融资服务。针对这六项工作，明确相关责任人，成立以田总为组长的综合提升领导小组加以指导和督促，确保各项工作落实到位。
田总强调，2018年整体发展围绕内部革新为主轴，转变思想，加强学习，大胆尝试新模式，全力变革促发展。不盲目扩张，不贪图规模，不搞假大空，科学调整，积极应对，实实在在抓商品，扎扎实实搞服务，实事求是做调整，讲求实效促发展。
田总最后总结说，各位代表发言都很好，思路清晰，目标明确，计划周详，措施得力。通过这个会，部门与部门之间的工作加深了了解，有利于相互借鉴，相互学习，相互配合。雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。战略布局已定，改革的号角已经吹响，希望大家振奋精神，团结协作，撸起袖子，加油干，为实现既定目标，和绿城更加美好的明天做出我们应有的贡献。
最后，与会人员合影留念，论坛会获得圆满成功。
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