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12月15日下午绿城商贸（集团）公司备战双节动员会在公司格林豪泰酒店大庆路店会议室隆重召开。参加人员有公司领导、部门负责人、业务和营运全体人员，以及各门店店长，共计100多人。在年末岁首这个关键时刻，面对经济下滑、电商冲击、物业成本增加、同业竞争激烈的严峻形势，召开这个动员会有着非常重大的意义。
田建忠总经理说：“一年之计在于春。春节消费需求旺盛，是抓销售的最好时机，要高度重视。春节有走亲访友的习俗，群众口碑也不容忽视，提升服务水平同样是一项重点工作。春节期间的销售额站全年总销售额的比重很大，我们一定要统一思想，提振信心，齐心协力，攻坚克难，把各项工作抓紧抓好，落实到位，力争实现2017年度销售业绩开门红。”
为打好双节营销攻坚战，田总从战略、战术两方面深入浅出，对与会人员进行了培训。针对双节，田总提出六大战略，即生鲜高品质，低价树形象战略；休闲提品味，酒水迎新春战略；家百战略；礼品、团购战略；物流保障战略和差异化战略。要求在这六大战略的指引下，领导率先垂范，发挥头狼作用，群狼密切配合，遵从“开门三件事”、“商品表演三原则”、“商品三定原则”、“九字诀”精神，全员全时段营销，做全做优商品品类，做好陈列让商品说话，做好洁净管理，提升服务技能等，用有效的方法、积极行动提升销售业绩。最后，田总通过分享胖东来的一些场景照片，分析绿城经营的短板，希望与会人员对比先进找差距，努力学习求突破。
这次动员会的成功召开，我们找到了方法，鼓舞了士气，激发了干劲，坚定了信心，凝聚了力量。相信公司在田总的正确领导下，全员共同努力，一定能很好完成2016年度销售目标，实现2017年度销售开门红。
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