松下幸之助以人为道

※松下既是“制造电器用品”的公司，也是“造就人才”的公司。

※人的一生中，虚心学习非常重要。

※企业家必须常常有求贤若渴的心，人才才会源源而至。

※松下认为吸引人们来求职的手段，不仅是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。

※如果碰到有想要从事新工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必要非要用有经验的人。

※培养教育是企业之根

※松下先生要求年轻的员工回答顾客提出“松下电器是制造什么的”问题：“松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器具。”

※松下用人标准：不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而时常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能得体支持上司的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重任的人。

※松下是如何培养人才的：

一、注重人格培养，以人格培养第一，知识传授则是教育的第二；

二、注重员工的精神教育。力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标；

三、培养员工的专业知识和正确的价值判断；

四、训练员工的细心；

五、培养员工的竞争意识；

六、要决心去做实际工作，知识是一种兵器，只有碰到人才会发挥它的威力。

※松下主张采用强过自己的人，认为员工某方面的能力强过自己，领导者才会有成功的希望。

※人最容易反的错误，就是高估自己的能力，而不肯接受他人的忠告，领导者最应留意这点。

※集思广益，全员经营是松下一贯遵循的经营原则。

总结：松下经营者为人之道：一是经营者的人生哲学，即经营者的自我认识、人生信仰、为人准则和行为规范；二是充分运用和管理好企业内部的人力资源，使企业在一种充满朝气和凝聚力的氛围中运行；三是处理好与社会大众的关系，企业是面向社会和消费者的，对社会大众的态度决定了企业的生存命运。