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二零一零年十月二十六日，绿城公司在格林豪泰大酒店胜利召开了员工动员大会。
营运部组织收看了门店经营管理工作中的成绩和问题。营运总监管慧慧讲了营运工作的整体构想和具体要求。门店店长代表和员工代表发了言。讲得都很好，对如何做好门店管理及营销工作想出了指导性意见，介绍了宝贵的经验。公司董事长做出了重要指示。公司总经理田建忠发表了重要讲话。田总的讲话分析了当前形式，正确评价了前段工作，肯定了成绩，查找了不足，对今后的发展指明了方向。
田总着重讲了以下几点：1、各级管理人员，要识大体、顾大局，以大局为重。要正视困难、沉着应对，团结带领本部门员工战胜困难、迎接挑战，把本部门工作做好。2、公司各部门要按照各自分工、各负其责、各司其职。首先，业务部门是公司的主动脉。因此，业务部要审时度势，正确全面分析市场，正确把握商机。其次，各门店是公司经营的主战场，肩负着人财物，进销存的组织与管理。因此，各店店长要坚守岗位、尽职尽责、严格执行公司规定。其他部门要通力合作、友好协作、紧密配合业务及门店共同把营销工作抓好。3、外树形象，彻底改变部分濮阳人对本公司的不良看法。内强素质,打铁先得本身硬，要建立一支能打胜仗的高素质队伍。4、加强安全消防工作，冬季将至，各门店、各部门要做好安全用电防火防盗工作。5、强化公司督导机制。总经办与人力资源部要经常组织门店相互学习、交流经验。
绿城的生存与发展，牵动着全体员工及其家属上万人的心。我们不能只看到昔日的辉煌，要有压力感和危机感，变压力为动力。公司计划征地五十亩，将以超市为龙头、以现代化物流为支撑、以农产品种养基地和生产加工基地为两翼，力争三年内实现腾飞。
本次会议召开的非常成功，在各个门店引起了重大反响。全体员工都表示要恪尽职守、扎扎实实、以店为家、形成人人争先进，业绩创一流的良好氛围。
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